|
|
La motivación, una herramienta escencial de las empresas |
|
|
En momentos difíciles, en que los factores socioeconómicos inciden en el desempeño tanto de los directivos como de los empleados, resulta esencial implementar diversas estrategias de motivación para conservar el espíritu de la compañía. En este sentido, son cada vez más importantes los factores que potencien el conocimiento y el talento de los recursos humanos y apunten a hacer coincidir los intereses de los trabajadores y los de los accionistas. Antes de implementar cualquier cambio es imprescindible saber qué hechos o temas pueden motivar a los sujetos. Las empresas deben captar los nuevos signos y tendencias que se producen en el ámbito laboral y social más próximo para poder incluir sus variables entre las nuevas propuestas. Además, la atención debe recaer en los empleados con habilidades claves, a fin de darles mayor autonomía y proveerles con mayores incentivos. La autonomía permite que aquellos ejecutivos o empleados que tengan el conocimiento y talento relevantes tomen oportunamente las decisiones. Los mayores incentivos buscan motivar a los empleados y alinear sus intereses con los de los accionistas. Algunos límitesLos esquemas de salarios fijos conllevan muchos problemas, en especial cuando se comienza a descentralizar la toma de decisiones. Por ejemplo, un ejecutivo puede no hacer el esfuerzo adicional requerido para mejorar el desempeño de la empresa si no ve aumentar su compensación en función de ese esfuerzo adicional. Otro problema que se puede presentar es el de "horizontes de planeación" inconsistentes. Mientras que el accionista está interesado en los resultados de la empresa a largo plazo, pues los flujos de caja en el futuro contribuyen a mejorar el valor de sus acciones, un ejecutivo con salario fijo y una perspectiva de empleo de corto plazo puede no estar preocupado por el impacto que sus decisiones tengan sobre la empresa en el largo plazo. Por último, un ejecutivo puede acabar teniendo preferencias diferentes a las de los accionistas en cuanto a su disposición a asumir riesgos. Crecimiento y capacitaciónEntre la gran variedad de soluciones existentes para motivar al personal de una empresa, hay un elemento que es fundamental: formar un equipo de trabajo homogéneo. Un equipo no tiene el mismo significado que grupo. En un equipo las responsabilidades son compartidas y todas las acciones están apuntadas a un fin común. Otro factor esencial que reorientará al equipo y le otorgará vitalidad es que todo éxito obtenido sea compartido. Un buen equipo realiza un trabajo superior al que puede hacer la mera suma aritmética de sus componentes individuales. La capacitación es un elemento básico para el permanente desarrollo del trabajo diario. No es pedagogía formal, cada seminario de integración implica marketing y créditos, envases y recepción, selección y cómputos, compras y producción. Impregna a toda la empresa con un llamado a la unidad de propósito. Se trata de hacer crecer a la gente más que controlar la calidad o reducir los costos. Es necesario entender que los buenos resultados se generan con el trabajo integrado y cooperativo. Algunos tips para tener en cuenta:
Fuentes:http://www.conocimientoydireccion.com/Capacitacion/capacitacion2.html |